4月11日，在新任总经理邱海华、常务副总吕金记的带领下，集团一行8人组成调研组赴英博双鹿啤酒集团有限公司进行了实地调研，并与集团管委会成员进行了座谈。
调研过程中，英博双鹿啤酒集团总经理王迅和雁荡山、金华、平阳三家公司总经理分别就集团的发展史、2013年绩效以及2014年计划等情况进行了汇报。
调研组在了解了双鹿啤酒集团的自身优劣势，目前存在的困难以及今后发展的威胁和机会后，集团新任常务副总吕金记以“三个想不到”：想不到企业曾经这么辉煌，想不到企业历经了这么多曲折，想不到管理层在困境中仍保持着坚定的信心，对集团管理层的工作表示了肯定。副总经理谢炳坚则对双鹿啤酒集团2014年的工作提出了“三个必须”的要求：必须保证销量，必须提高效益，必须有针对性地克难攻坚。
在调研座谈会上，调研组和双鹿啤酒集团高管还就该集团的发展进行了沟通。集团总经理邱海华指出管理层最重要的责任就是对员工负责。同时要求双鹿必须更好地树立起品牌形象，推动啤酒产业进一步发展。对于啤酒集团的可持续发展，邱总提出了要分时空换地，差异化发展，创新营销，精细化管理四步走：时空换地，即牢牢把握资源这个最大的资本，通过时间和空间的置换，盘活资产；差异化发展，即要转起来：从品牌到产品品种，必须要走差异化路线，要适应市场的需求；创新营销，即在营销上要舍得下功夫，依靠营销模式的创新提升市场占有率；精细化管理，即要活起来：机器换人，管理换金，腾龙换鸟，要集中资源，合理调配，为我所用。
下一步，集团领导班子将分组带队，继续深入基层一线，做好业务上的检查、指导工作，共同探讨解决问题的方法和途径，真正做到践行群众路线、解决实际问题。 （图/文企管部）
