12月26日下午，集团召开一届七次董事会， 审议通过《集团2014年度工作总结与2015年度工作打算》等7项议案。
会议由集团副董事长邱海华主持，董事顾祥寿、罗勤、王年顺、陈秀眉、白光辉、胡洁出席会议。集团班子成员吕金记、王兆建、谢炳坚、徐武敦、王秀福，监事会成员刘联松、林汉文、应建敬、刘若薇及各部室负责人列席会议。
会上，常务副总经理吕金记向董事会汇报了集团今年各项工作任务完成情况及2015年工作打算。与会董事进行了充分讨论，认为2014年集团以齐心协力凝聚一股绳，坚定决心打好翻身仗的姿态，将2014年定为全面深化改革的攻坚年、转型发展的基础年与克难攻坚的突破年。集团总经理室提出的转型发展升级版，即“强功能、筑平台、调肌理、拓业务、抓保障、树形象”的工作思路、“抓好858，实干再出发”的工作措施与紧盯集团年度考核晋级升位的总目标，契合集团实际，功能定位明确、发展目标清晰、采取措施恰当、工作成效明显。
邱海华在总结中要求，一要进一步规范管理程序到位，各项工作要严格按照《公司法》、《国资法》与14项国资监管制度等有关法律法规与规章制度要求，对照“三重一大”集体决策制度，做好各项工作的科学、规范决策。二要进一步明确功能定位，按照“主平台、主产业、主阵地”的要求，更加坚定不移地推进主业发展。三要进一步明晰发展目标，紧紧围绕市委市政府对温州金改的总体部署与集团金融主业规划，稳中求进、进中求好地推进金融主业做精做专。四要进一步在改革发展中勇于担当，特别是在参与深化温州金融改革、温州企业金融风险与不良资产化解，为培育区域资本市场与服务温州中小微企业、“三农”提供融资担保等方面要敢于担当，有所作为，有所突破。五要进一步强化风险防控机制体制建设，按照现代企业制度要求，持续提升、规范内部企业管理，确保各项业务开展风险可控、安全有保障。六要进一步改善各项金融业务的输血与造血功能，提升市场拓展与盈利能力。
