2月26日至28日，从春节后的第二个工作日开始，集团总经理邱海华率队集中走访6家成员公司，并主持召开总经理现场办公会议。集团领导班子成员及各部室负责人陪同调研。 在三天时间内，集团总经理邱海华连续主持召开六次总经理现场办公会，重点听取了各成员公司2014年工作汇报和2015年经营目标及重点工作任务，集体谋划工作思路，现场办公破解企业难题，全面推进集团转型升级，确保集团各项年度中心工作的开展。 2月26日下午，总经理现场办公首站到温州市金投融资担保有限公司。邱海华指出，2014年温州市金投融资担保有限公司在经营业绩上迈出了重要的一步。 2014年金投担保公司各项担保业务齐头并进，完成了融资性担保业务 4单（担保金额1098万元）、非融担保业务（高额工程保函业务） 42笔（保额20.35亿元）和政策性担保业务第一单（洞头鸽礁水产258万担保项目），2014年共计收入418万元，其中主营业务收入246.7万元，其他业务收入171.3万元。 会议明确了担保公司2015年经营效益指标和重点工作任务，并提出了“五个抓”的工作要求：一是创新国企要抓“新”；二是业务开拓要抓“联”；三是风险管控要抓“严”；四是管理制度要抓“全”；五是经营业绩要抓“实”。 在温州开发投资有限公司、温州市财务开发公司合署现场办公会上，邱海华总经理在听取汇报后对财开公司过去一年取得的工作业绩做了肯定，并重点指出财开公司在近期应尽快做好审计整改工作和处理好合署办公的相关工作，在2015年度的工作中再接再厉，再创新高。 总经理邱海华对两家公司合署后作为“承接集团金融股权投资的主平台；集团资产管理与资本运作的主平台；集团基金运营与管理的主平台”的功能定位予以赞同。会上指出，两家公司合署办公后的总体思路要围绕建平台、抓联动、整资源为重点，以资本运作为主营业务，打造一站式的综合性服务平台。 在温州国投建设公司、温州金港投资开发公司及温州江心屿景区开发投资公司合署公司现场办公会上，邱海华总经理对国投建设的年度工作计划予以认可，称其抓住了合署办公的重点，符合实际情况和集团要求，并原则上同意该工作计划的实施。同时，邱海华总经理对国投建设的新年工作提出了几点指导意见。 会议要求：在整合组织架构上，要推进企业转型发展；在项目开发上，要建立储备库，推进主业的发展；在盘活存量资产上，要推进资产证券化发展；在健全完善制度上，要推进企业规范化管理。 在温州产权交易市场公司、温州股权营运中心现场办公会上，邱海华指出，温州产权交易市场有限公司和温州股权营运中心，是承接温州金改任务的主平台，是集团实施金融主业的重要战略阵地，也是培育区域资本市场的孵化基地。会议要求：一是要催生区域资本市场的孵化基地，提升直接融资服务能力。二是要创新产品设计，扩大公司影响力。三是要联动分业经营，提高公司盈利模式的创新。四是加快内外环境建设，提升服务平台功能作用。五是健全规范管理，提升服务平台的保障能力。 2月28日上午，集团总经理邱海华率队到英博双鹿集团召开第五次总经理现场办公会。英博双鹿啤酒集团面对2014年整个啤酒行业销售下降的形势，在成本控制、财务费用、产品研发、市场拓展、安全生产以及节能降耗等方面做了重大改革，为集团减亏增盈作出了重大贡献。会议指出，啤酒集团要在改革市场营销政策，全面拓展企业营销能力；要建立“一核多元”的经营模式，提升企业的盈利能力；要优化调整产品结构，提高市场占有率；要促进内部管理模式创新，提升弹珠台游戏影响力。 2月28日下午，总经理现场办公会来到了最后站浙江金海蕴生物公司。集团总经理室在参观厂区后，提出了四方面提升企业效益的要求：一是开门办厂，打造农业旅游观光加工基地；二是创立品牌，提高企业市场的占有率；三是开源节流，提升企业持续盈利的水平；四是开发创新，提升企业产品研发能力（国投建设黎睿敏、金投担保胡新汉、财开公司甘倍伊综合报道）。
