2015年以来市金投集团以建设“清廉国企”为总目标，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”方针，聚焦中心任务，实施集团“五大转型”和深化“八项改革”，推出八个力确保“清廉金投”有序推进。 一是加强廉洁从业教育,提升廉政教育说服力。着力开展形势教育、示范教育、警示教育、岗位廉政教育，及廉政文化建设，加强干部员工反腐倡廉责任意识。 二是强化作风建设,提升决策队伍执行力。贯彻落实中央“八项规定”、省委“28条办法”和市委“1+8”文件精神，认真执行厉行节约、反对浪费的各项规定，严明党的政治纪律。 三是完善制度机制建设,提升制度约束力。按照《温州市廉政风险防控工作示范点建设参考标准》要求，推进国有企业“阳光工程”建设。完善“三重一大”决策制度，进一步建立健全集团领导干部报告个人有关事项制度、集团科级干部廉洁从政信息报告制度，建立集团部室、所属企业负责人廉政约谈制度等。 四是以五位一体监督为重点，提升监督制衡力。完善集团纪检、监察、内审、监事、法务“五位一体”监督工作。抓好监事会工作报告、专项检查和重要信息保送；开展好重点领域、重要环节、关键业务的专项审计工作。 五是强化监督执纪问责,提升惩治威慑力。按照纪检监察机构“转职能、转方式、转作风”要求，聚焦中心任务，强化监督执纪问责机制。严格执行中央“八项规定”、省委“28条办法”和市委“1+8”文件精神，厉行勤俭节约。严抓经营管理过程监督检查或纪检信访核查中发现的违纪问题，落实问责机制。 六是强化“两个责任”，聚集工作合力。强化集团党委主体责任，坚持“两手抓、两手硬”，把反腐倡廉建设列入重要议事日程，全年召开四次以上党委专题会议，定期专题研究集团党风廉政建设和反腐败工作。同时深入推进党风廉政建设责任制，做到年初任务分解到位、年中巡查督促落实、年底检查考核奖惩，形成横向到边，纵向到底的责任体系，落实“一岗双责”。支持集团纪检监察机构认真履行职责，为人员配置、经费和工作条件提供保障。 七是深化改革创新，提升工作创新力。落实集团党委会提出的抓好党风廉政建设和反腐败工作的新要求，强调主体责任、适应新常态抓党风廉政建设，一要坚持两个安全“一起抓、两手硬”，既抓资产安全，也抓人的安全；二要坚持观念创新，党风廉政建设和反腐败工作做到“三全一多样”；三是推进工作机制创新，建立党委每季研究党风廉政建设工作决策机制、纪检监察工作联席会议机制、“五位一体”监督工作机制和廉政教育常态化机制等。 八是推进落实“三转”，提升工作协作力。转职能，就是强化监督、严格执纪、严肃问责。转方式，要量力而行，抓早、抓小，抓机制建设、监督检查、教育预防，深化重点领域、重点岗位和关键环节的廉政风险防控工作。转作风，要求纪检监察干部沉下去、出实招、求实效，勇于担当、严于律己。开展“树新形象、做好榜样”主题教育实践活动的实施意见，加强纪检监察干部自身队伍建设。
