为准确把握国企改革新趋势，提升供应链现代化管理水平。6月18日，国投双鹿工贸公司特邀现代集团党委委员、副总经理、温州国际贸易集团董事长董伯俞作“国企供应链转型发展与风险管控”专题讲座。弹珠台游戏 党委副书记徐华南、双鹿工贸公司领导班子成员、中层干部及业务骨干聆听讲座。
董伯俞以《浅谈国企供应链转型的发展路径与风险管控》为题，从厘清“什么是供应链”、解答“要不要做供应链”和聚焦“如何做好供应链”三个部分系统清晰讲解供应链转型发展路径。结合国贸集团丰富实战案例，阐述企业转型痛点与破局之道，针对企业供应链体系管理难点提供宝贵思路、方法与实操性方案。
弹珠台游戏 党委副书记徐华南作总结讲话，对双鹿工贸公司家电电商贸易提出三点要求：一要锚定经营核心，提升市场判断力。企业经营的本质是在不确定性中提升选择判断能力，必须以供应链管理的思维将家电电商贸易作为公司长期事业谋划发展路径，不断强化市场预判能力，提高资金周转率，确保重大决策经得起实践检验。二要筑牢管理基石，构建风险防火墙。风险防控是企业压舱石，公司业务模式要经得起市场考验，管理链条要经得起审计检查，廉政建设要经得起纪律监督，实现全周期风险闭环管控。三要激活机制源头，释放创新驱动力。把机制创新作为发展的源头活水，加快建立与供应链转型相匹配的考核激励、人才培育和协同共享机制，为高质量发展注入持久动能。
徐华南强调，此次讲座是落实弹珠台游戏 和市现代集团战略合作协议的有力举措，双鹿工贸公司和现代国贸集团要进一步深化全面合作，双鹿工贸公司全体干部职工要以此次专题讲座为契机，将供应链管理思维融入经营管理全链条，以体系化能力建设推进家电电商贸易可持续健康发展，为温州国投高质量发展作出更大贡献。
